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in¿Has fracasado con alguno de tus proyectos? ¿Tu familia y amigos piensan que estás loco por intentar emprender existiendo la posibilidad de fracasar, pero también de tener éxito? ¿Te bloquea el miedo al fracaso? ¿Te cuesta tomar decisiones, la tan conocida parálisis por el análisis?

Hay un dicho que dice que el mayor fracaso es no haberlo intentado, y en otras culturas como en EEUU observamos que tiene más valor aquel emprendedor que ha tropezado en alguna ocasión que aquel que surge de la nada. No obstante en otras culturas, como en la española por ejemplo, está mal visto intentar algo si no alcanza el éxito, condenando a los que lo han intentado sin suerte al ostracismo.

Es hora de darle una vuelta al sentido del fracaso, porque fracasar no es perder la guerra sino solo una batalla, y quien lo intenta sin éxito aprende grandes lecciones e incluso se ve en situaciones extremas, que de otra forma no se habría visto envuelto en ellas, que le hacen madurar como emprendedor y como persona.

El miedo al fracaso viene desde la escuela

Son muchos los pensadores que afirman que la escuela solo sirve para formar a empleados intercambiables y homogéneos, que no se nos enseña a pensar sino a no fallar y a no salirnos de la línea. Esta educación se ve claramente reflejada en las encuestas sobre emprendimiento, en las que en muchísimos países prácticamente no hay jóvenes con intenciones emprendedoras, sino que su principal objetivo es pasar a engrosar el equipo de funcionarios del estado.

Como decíamos estos datos no son casualidad, ya que en el colegio se priorizan los resultados mediocres por encima de la creatividad y el emprendimiento. Todo esto resulta en un miedo hacia ya no solo el fracaso sino a la posibilidad de intentarlo.

Nos cortan las alas de la creatividad y el emprendimiento desde bien pequeños y esto evidentemente se refleja en la sociedad en la que vivimos, en la que los que emprendemos somos vistos como bichos raros o gente loca que no sabe lo que hace. Si alguien fracasa, todo el mundo le dice que se lo habían avisado, y si tiene éxito todo son envidias. Es triste pero cierto.

Este miedo inculcado desde bien pequeños también se acaba reflejando en la parálisis por el análisis, que no es más que una extensión del miedo al fracaso que nos lleva a querer controlar al máximo las decisiones sabiendo que siempre existen variables que escapan a nuestro control.

Pero hay un brillo de esperanza en las corrientes modernas de creatividad representadas por personajes tan interesantes como Ken Robinson, genial su charla sobre la creatividad en las escuelas, y Eduard Punset, firme defensor de la educación emocional y la creatividad.

De un éxito se aprende, de un fracaso se aprende mucho más

Está claro que teniendo éxito aprendes, pero un éxito no siempre es aplicable a otro intento, por lo que está muy bien estudiar los casos de éxito, pero está aun mejor aprender de los casos de fracaso, una buena muestra es “El libro negro del emprendedor” de Trías de Bes.

Está claro que para que un emprendedor admita finalmente que su proyecto ha fracasado antes ha dado toda su energía y salud en intentar evitar el final de su aventura. Y es en esos momentos donde de verdad una persona se pone a prueba a si misma y aprende de situaciones límite que de otra forma no habría vivido. Y estas enseñanzas forzosas nos hacen madurar como emprendedores y como personas, y si son compartidas con otros, constituyen una fuente de conocimiento valiosísima para futuros emprendedores.

Cada éxito probablemente sea diferente, pero en todos los fracasos se producen situaciones similares que te enseñan donde deberás tener más cuidado la próxima vez, y aunque hayan problemas que te superen acabarás superando otros problemas que constituirán valiosas lecciones para saber superarlos la próxima vez.

Es muy importante una vez superado el periodo más emocional de todo fracaso, revisar mentalmente todas las lecciones que hemos aprendido, porque para el próximo intento, que seguro que lo habrá, tendrás mucho terreno ganado.

Quien no arriesga no gana

En la vida como en las empresas quién no arriesga no gana, y esto llevado al mundo del emprendimiento es la innovación. Es probable que la aversión al riesgo de la que se encarga nuestro cerebro reptiliano (ver charla sobre motivación de Emilio Duró) nos lleva a pensar que es más fácil copiar el éxito de otros que probar algo nuevo, y nada más lejos de la realidad, copiar un modelo existente normalmente avoca al fracaso más absoluto. El éxito reside en los pequeños detalles, no solo en grandes revoluciones, y darle un nuevo uso a un producto existente o abrir un nuevo mercado o cualquier pequeña adaptación de paradigmas exitentes ya se trata de una innovación que nos puede acercar al éxito.

Pon un fracaso en tu vida

Fracasar con una aventura empresarial no es el final del camino, sino un pequeño rodeo que a larga te hará alcanzar un éxito más sostenible. Quién solo ha conocido el éxito puede que no consiga superar una pequeña piedra en el camino, sin embargo el que ha vivido muchos problemas para intentar conseguir la supervivencia de su proyecto, sabrás afrontar problemas mucho mayores sin perder la calma y su objetivo. Esto no quiere decir que emprendas pensando en fracasar sino que aunque tu proyecto fracase seas capaz de sobreponerte y volver a emprender con mucha más ganas.

A continuación listamos otros puntos de vista sobre el fracaso:

• Fracasar en los negocios, la asignatura pendiente en España
• Vivir entre el fracaso y el éxito
• La gestión del fracaso empresarial
• Aprendamos a fallar o fallamos al aprender

Estos son algunos de nuestros pensamientos sobre el éxito y el fracaso, ¿qué otras conclusiones positivas creéis que se pueden obtener de un fracaso?

Imágenes: Sergis Blog y Heart Industry.

Autor(es): desco. Programa Urbano desco por medio del Programa Urbano pone a disposición las normas referidas a la Tercerización Laboral. Asimismo el texto presenta como propuesta una Ordenanza Municipal referida a la Ley MYPES para promover una mejor articulación entre estas y los gobiernos locales.
Fecha: 02/2009. Descargar (2,496 kb)

La estrategia de las 5S es una metodología de trabajo totalmente comprobada y difundida alrededor del mundo, considerada como una herramienta gerencial con enfoque japonés para la mejora de calidad y productividad, fomentando una cultura de mejoramiento continuo mediante la participación activa del personal, que ha servido como complemento para adoptar e implementar otras herramientas de gestión.

El presente curso es el resultado de la iniciativa del CITE Logística, la Dirección General de Innovación, Transferencia Tecnológica y Servicios empresariales, DIGITSE y el conocimiento recibido por expertos de JICA, Agencia de Cooperación Internacional de Japón, al compartir sus años de experiencia en la Implementación de esta excelente herramienta de gestión empresarial que son las 5S.

 INFORMES E INSCRIPCIONES

M I É R C O L E S   D E   E S P E C I A L I Z A C I Ó N

MIÉRCOLES 13 DE MARZO

J U E V E S   E M P R E S A R IA L

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VIERNES ESTRATÉGICO

VIERNES 15 DE MARZO

Si necesitan mas información, nos pueden llamar a los teléfono 615 4000 anexos 2100 y 2144.

El ingreso a estas charlas es por orden de llegada y la capacidad del auditorio es:  80 personas.

Organizado por PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ-PUCP a través de la Sección Ingeniería Industrial y la Dirección Académica de

Responsabilidad Social-DARS. Por medio de este programa se brindará asesoría y capacitación certificada a los micro y pequeños empresarios de Lima

Metropolitana, con el fin de mejorar  los procesos de producción y la competitividad de sus empresas.

El programa presenta 3 modalidades a las que usted puede acceder:

1.     Trabajos aplicativos para MYPES (GRATUITO)

 Usted recibirá la visita de un grupo de 5 estudiantes de la especialidad de Ingeniería Industrial de nuestra Universidad, quienes durante un periodo de

cuatro meses realizarán un diagnóstico de su empresa con el fin de proponer mejoras en la optimización de la producción. El trabajo culmina con la

elaboración de un informe que le será entregado a fin de facilitar un posterior proceso de implementación.

2.     Prácticas Supervisadas Pre profesionales-PSP para MYPES

Las PSP consiste en un trabajo de aplicación de herramientas de ingeniería industrial realizado por un estudiante de Ingeniería Industrial  de la PUCP.

El estudiante será previamente seleccionado y, por un periodo máximo de 270 horas, se dedicará a trabajar en el diagnostico e implementación del área

o unidad que usted requiera. El trabajo será monitoreado por un profesor de  la Facultad con el fin de certificar el buen desarrollo del mismo.

En esta modalidad se requiere que la empresa asuma el pago del salario del estudiante el cual asciende a 750 nuevos soles por mes.

3.     Capacitación certificada para MYPES

 Usted recibirá cursos de capacitación certificados, estos se desarrollarán en las instalaciones de la universidad o de los gremios empresariales previa

coordinación. Cada curso tiene una duración de 18 a 20 horas teóricas – prácticas y un costo de S/. 40 nuevos soles. Al respecto cabe mencionar,

que el costo de los cursos es subvencionado por la universidad hasta en 85% de su valor real. Los cursos serán dictados por profesores con amplia

experiencia en el área de Ingeniería Industrial de nuestra Universidad. Los cursos a los cuales usted puede acceder son:

 §  Planificación y Control de la Producción

§  Costos

§  Recursos Humanos

§  Logística

§  Comunicación y Marketing

§  Control de la Calidad

§  Mejora de métodos y tiempos

Mayor información en csubiria@pucp.pe o llamar al número 626-2000 Anexo: 4760 

Cupos limitados.  La fecha límite para solicitar diagnósticos, a través de los trabajos aplicativos, es el 15 de marzo.